最好中国铝业青海分公司召开劳动竞赛总结表彰暨

中国铝业青海分公司召开劳动竞赛总结表彰暨交流观摩会

【铝道】8月6日下午，中国铝业青海分公司工会召开二季度班组劳动竞赛总结表彰暨交流观摩会。总经理黄卫平出席会议并强调，班组管理质量决定分公司工作质量。党委副书记、纪委书记、工会主席赵丽华作了二季度班组劳动竞赛工作报告。

会前，分公司领导首先观看了15个班组的劳动竞赛展板，并现场听取了各班组长对展板内容的介绍，详细了解了各班组指标对标、修旧利废、班组管理等情况，希望各班组之间能够互相学习好的经验、做法，共同进步。当看到炭素厂一焙烧车间生产二班以员工名字命名的创新操作法时，分公司领导称赞该做法富有新意，同时起到了很好的激励作用，希望能在全公司推广。会上，黄卫平首先代表分公司领导班子对奋战在一线，对分公司生产经营和发展作出重要贡献、取得优异成绩的班组及班组长工业节能与绿色发展标准化行动计划全面启动表示感谢。他在讲话中介绍了分公司当前形势以及开展的工作。他说，受欧债危机和经济下行趋势等不利因素影响，分公司当前面临复杂的经济形势，生产经营有喜有忧。分公司通过开展运营转型和降本增效工作，努力克服困难，不断优化经济技术指标，成为中铝系统内部连续盈利的企业，同时也是盈利较多的企业，得到了中铝公司领导的肯定。

在谈到今后的班组管理工作时，黄卫平要求充分认识班组建设和班组工作的重要性，要认识到班组管理是企业管理较基础、较重要的一个环节，是搞好各项工作的基础和落脚点，班组管理的质量决定分公司工作的质量。为此，要注重解决班组存在的困难和问题，为班组工作创造良好平台；要加强班组长的培训，通过培训提高管理水平和班组建设水平，提升班组长综合素质；要竹粉减量值基本不变积极做好运营转型工作，总结好的经验，做到覆盖每一个班组；要认真抓好班组安全管理工作，要从关心爱护职工的角度抓好安全工作；各班组要积极做好降本增效专项行动方案的落实，通过指标优化和减少损耗等手段来降低成本。

赵丽华在报告中总结了二季度班组劳动竞赛情况，并对下阶段工作作了安排。她要求，要统一思想，提高认识，进一步增强开展劳动竞赛的意识，调动和发挥广大班组职工的主动性和创造性；要坚持深入开展降本增效活动，为打造企业完全成本竞争优势发挥作用，三季度，各班组要紧密围绕比创新、赛效减缓降温速度益，比服务、赛文明，比干劲、赛和谐，比学习、赛技能四方面开展劳动竞赛；要加强领导，总结经验，持续改进，不断完善劳动竞赛激励机制，在求实效上下功夫。

大会表彰了18个二季度劳动竞赛优胜班组。其中，授予靠前电解厂一车间生产一班等6个班组劳动竞赛 标杆班组 称号，并命名为公司青海高原 工人先锋号 ；授予第二电解厂四车间生产三班等6个班组劳动竞赛 红旗班组 称号；授予铸造厂作业二区生产二班等同时引入第3方评估6个班组劳动竞赛 班组 称号。

会上，劳动竞赛标杆班组、红旗班组和班组代表进行了交流发言。会后，与会人员到展板现场进行了大会观摩和经验交流。