李彦宏访谈从创业家到企业家

发布时间：2020-03-10 10:46:44 阅读：次来源：密封条厂家

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采访段晓燕侯继勇尹先凯

撰稿侯继勇尹先凯

坐在记者对面，李彦宏跟去年接受采访时相比瘦了，却越发显得清俊。

2009年，百度前后推出了有啊进入电子商务，又推出凤巢计划，并通过阿拉丁进入暗网搜索，同时寻觅在手机搜索中的机会。

2008年对不惑之年的李彦宏而言，是不惑之惑的一年，百度前后遭受各种危机。就在2007年，百度首席技术官刘建国、首席运营官朱洪波相继离开百度;年底，百度首席财务官王湛生意外去世，百度堕入管理上的真空。2008年整整一年，百度都忙于寻觅继任者，这段时间，是我创建百度以来最痛苦的时刻，李彦宏称。

而恰恰是这段最痛苦的时间，让李彦宏重新审视百度，审视自己，重新确立百度的主轴，界定百度的边界。1年后，首席运营官叶朋、首席财务官李昕晢、首席技术官李一男前后到位，而李彦宏本人也历经煎熬，完成了从创业家到企业家的转变。

决策逻辑：看历史、做实验

百度的业务大饼中，70%的资源和精力投入网页搜索;20%投入垂直检索;10%投入创新业务。李彦宏的风格是边做边看，通过实验来布局。

《21世纪》：百度起家业务是搜索引擎服务，这些年来，百度不断进入新的业务领域，从新闻资讯到电子商务，仿佛包罗万象，如何定义现在的百度?

李彦宏：外界对百度有误解。百度现在的访问量非常大，用户范围非常大。但百度还是一个很单纯的公司，主业还是网页检索，网页检索收入占总收入的90%以上。虽然百度也在不断地尝试一些新东西，比如电子商务、海外业务拓展，但主要精力还是放在与网页检索相干的业务上。

我一直非常坚持一个原则，就是专注，把一件事情做到极致需要非常的专注，把主要精力放在一个地方，才能做得比他人好。中文搜索还处在初期阶段，还有非常大的发展空间。

《21世纪》：那如果专注搜索，为什么又要开进有啊这类新业务领域?这部份在百度的整体设计中的意义何在?

李彦宏：百度要把有限的资源投入做公道分配。目前，70%的资源投向网页检索;20%的资源放到跟网页搜索相干的产品，如图片搜索、知道、百科等;还有10%的资源，投到创新型业务，比如有啊。

之所以投入这些业务，1是看好这些业务的潜力;2是这些业务可以利用百度的既有优势。百度的优势是具有庞大的用户群，用户每天都在主动表达自己的需求，这些特点是其他互联网公司不具有的，其他的互联网公司的用户是在被动地接受内容。对用户需求的改变，百度最早知道。

这让我们认识到，百度基于自己的这个平台，有可能把一些新业务做起来。所以我们愿意拿出10%的精力和资源去投入创新型业务。这些业务一旦做成了，我们就会斟酌投入更大的精力。

《21世纪》：做成的标准是什么?

李彦宏：每个项目都有不同的判断的标准，基本上的判断标准是这个公司离开百度，变成一个子公司依然能够生存。现在一些业务是要依托百度母体不断地输入各种营养才能生存。

《21世纪》：但市场不等人。创新类的业务，踩准进入的时间点很重要，你如何找到节点?是不断试水，还是边走边看?

李彦宏：是边走边看，有些东西在你真正的尝试之前不容易看清楚。

《21世纪》：比如电子商务，很多人认为其将来市场潜力很大，但如何找准进入这个时间的时间点?

李彦宏：电子商务将来的爆发力一定很大。但进入的Timing(时机)问题很重要。(市场)什么时候爆发出来，现在还是不明朗。在这种情况下，太早进去就会饿死，太晚进去就没有机会了。如何抓往时机，这是我作为CEO每天揣摩的事情。

《21世纪》：您怎样去揣摩，怎样去做决策?

李彦宏：首先要实验，要去试一试，了解一下用户的反馈;其次要看历史，尤其是美国互联网历史。中国互联网发展得要比美国晚一些。比如电子商务，可以看电子商务在美国刚开始是什么状态，出现过什么样的机会，有什么样的困难，困难是怎样解决的，这些东西拿到中国来，哪些因素产生了哪些变化，然后再推导说这个是否是应当做。另外，我也会跟内部团队讨论，跟朋友讨论。

《21世纪》：加上这些创新业务，未来的百度可以理解为一站式互联网服务提供商么?

李彦宏：其实中国互联网服务与运用分为几块，1是门户，1是网络游戏，1是短信，即移动类的短信，还有一块是搜索。电子商务刚发展起来，但现在范围还太小，不能算是一个有独立盈利能力的大方向。这四块百度只做了一块，所以百度不是一站式互联网服务提供商。

凤巢计划疗伤

一度沸沸扬扬的竞价排名风波后，百度提早启动更具技术含量的凤巢计划，而这个领域，国际竞争对手早已重兵囤积。

《21世纪》：百度推出了技术领域的阿拉丁计划，网络营销的凤巢计划，这两个项目能给百度带来什么样的改变?

李彦宏：阿拉丁计划和凤巢计划都已开发了很长时间，在发布之前已进行了一年以上。这些都有一个很严密的计划，一步一步地往前推动。首先讲凤巢，凤巢对百度来说是全新的东西，但在国际上不算新东西。这方面在学术研究也非常活跃，一些诺贝尔经济学奖的获得者也在研究这个东西。

《21世纪》：研究的核心是什么?

李彦宏：就是这些付费搜索怎样变现才是最好状态。网页检索分为两块，一块是自然搜索，一块是付费搜索，凤巢是让付费搜索如何能够做得更符合客户的需求，更少的伤害用户体验，这其实是一个非常复杂的系统，我们在不断地改进。

《21世纪》：是哪些因素推动百度实行凤巢计划?

李彦宏：由于我们逐渐发现付费搜索和自然搜索一样，都有极高的技术含量，从某种程度上来说它的技术含量更高，而国外的有一些同行有若干年的积累，这方面比我们做得更好，比如Google、Yahoo、微软，每一个公司大概有1000名以上的工程师在做类似于凤巢计划的东西。百度不能落后。

《21世纪》：百度把自然搜索和付费搜索分开?与Google有区分吗?

李彦宏：分开是一个逐渐的进程，我们现在也分开了，有人可能觉得分得不够清楚，未来我们会分得更清楚。

《21世纪》：凤巢是竞价排名的升级版?

李彦宏：我们现在意想到竞价排名这个名字起得不好。它引发了很多误解。百度的商业信息推行从一开始就不是仅仅依托点击价格这个单一指标来肯定的。除价格，一个商业信息的最后排序还跟信息质量、相干度等多种因素密切相干，有一个复杂的数学模型来肯定终究的排序，而不是只认价格。

从这个意义来讲，凤巢确切就是竞价排名的升级版。所以我们现有系统叫做百度推行经典版，凤巢叫做百度推行专业版。

《21世纪》：竞价排名的风波，是否是加快了凤巢计划的推出?

李彦宏：对凤巢系统的推出有加速作用。

《21世纪》：凤巢的系统中，是加载了更多的过滤网和防火墙?最多可能有多少种指标?

李彦宏：凤巢是个非常复杂的模型，触及的指标非常多。这个系统比很多人想象的复杂很多，乃至我都在半年一年前没有意想到这个系统有这么复杂，有些可以有几十个指标，而且每个指标计算都是很复杂的。