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王涛做设备管理的有心人企业一线名医汇

发布时间:2019-09-14 15:46:33 阅读: 来源:密封条厂家

王涛:做设备管理的有心人_企业一线

王涛是中石化魏岗输油站设备管理技术员,他在工作中自觉践行集团公司 七想七不干 的安全生产要求,始终把设备的安全平稳运行作为管理的重点,不断学习借鉴其他单位设备管理的好经验、好做法,取长补短提高自己的设备管理水平。 设备管理的 好管家 魏岗输油站岗位多,储油罐、加热炉、输油泵、锅炉等大型输油设备多,设备管理难度大。近年来,他结合站队生产实际,将 七想七不干 的要求落实到各项设备管理规章制度中,并在工作中严格按照制度办事,奖惩分明。在检查生产现场时,王涛发现个别员工设备维护保养敷衍了事,生产中不严格执行操作规程,便及时进行严厉批评

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,性质严重的还建议站队给予处罚,于是大家都称他是设备管理的 黑包公 。 工作上的 痴心人 正是在这样严格的监督之下, 七想七不干 的工作作风在各班组、各岗位中得到普及。在落实魏岗输油站生产区设备承包管理制度的过程中

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,王涛经常深入现场按照标准进行检查,对查出的问题,限定责任人按期整改。同时,为加强设备管理的基础工作,王涛认真填写各类设备档案,建立设备详细台账,设立站系统设备故障库,对日常设备运行进行记录统计,探索故障发生的规律,分析制定防范设备事故措施。 平时站里无论大小设备维修保养,王涛都会首先深入班组岗位了解设备情况,掌握第一手资料,做好相关记录。然后与站队生产骨干一同制定完善维修方案,并监督维修。2012年,为了完成站上9台加热炉年检,2#储油罐大修投油,站内工艺阀门维修,加热炉项修等工作任务,他放弃节假日休息,留守在站里紧盯现场,确保了各项设备维修保质保量按时完成。 设备维修的 急先锋 设备长期运行,难免发生这样那样的问题,关键的是要早发现,早处理,防患未然

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。去年9月份的一天深夜,由于下大暴雨,2号站运行加热炉出现故障,他得知后二话没说驱车20公里赶到小站,连夜与岗位工人排查故障,直到设备正常运行后才放心地离开。就是这样,王涛凭着处理设备故障不过夜的责任心,无论是抢修,还是技术改造,不分白天黑夜,哪里的设备出现故障,哪里就有他的身影。 青年人的 严导师 近两年,魏岗输油站新进了近20名大中专、复转军人青工,这些年轻人由于缺乏设备实际操作维修经验,设备发生问题后,要么手忙脚乱,要么等班长或老师傅处理,不利于安全生产。为使青工尽快熟练掌握各种设备的操作技能,他一方面制定青工技能培训计划、制作学习课件,借助青工课堂由站队生产管理人员、技师、班组长轮流对青工进行技术讲课,传授设备操作、维护保养、处理问题的经验等。另一方面,他每月组织对青工进行现场实际操作考试,对考试成绩不达标的青工不得独立顶岗,并与奖金发放挂钩。这一办法增强了青工学技术、增技能的危机感和紧迫感,使他们自我加压,苦练基本功。正是在他的高标准,严要求下,青年员工都迅速成长。现在,大多数青工已成为站队输油生产的顶梁柱,有的青工被评为输油处年度优秀员工和岗位标兵,还有的担起了班组长的责任。王涛本人还被襄阳输油处评为2012年度 七想七不干 标兵。(曹吉祥)

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