【新闻】我国卫浴企业的管理过于粗放压力管

发布时间：2020-10-19 05:25:53 阅读：次来源：密封条厂家

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管理，是造诣一家企业的重要因素。我国卫浴洁具企业多数仍处于传统制造阶段，多采取作坊式生产，技术程度低，管理也过于粗放。

这种粗放式管理要么没有制度，要么制度停留在纸面上，制度朝令夕改，缺少对具体管理方式和手段的研究，针对性、操作性和履行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清楚，管理层次较多，管理效率低下，满意于差不多就行，出了问题互相推委、扯皮。

如今，卫浴洁具企业进入微利时代，尤其是做代工、OEM的企业，并不是接不到单，而是有单不敢接，因为本钱太高，美元动乱、人民币升值、收款周期长点，就无利可图、甚至亏本，控制每个环节的本钱都弥足名贵。原材料要充足利用、库存要降低到极点、人工效益发挥，洽购本钱、销售本钱都渴求降低，每个工序本钱控制都是利润增加点的机遇。

最早实施精致化管理的卫浴洁具企业通常首选方式是导入专业的ERP系统，实现企业精致化管理，使企业到达"零缺点"、"准时化生产"、"零库存"的管理程度。通过实施ERP，解决行业管理问题：供给链协同难、规划控制弱、应变速度慢、准时交付代价高、本钱控制和核算庞杂、质量追溯缺少手段等精致问题。

卫浴洁具企业的竞争就是细节的竞争，轻微之处彰显工夫，细节的名贵价值在于创造性，唯一无二，无反复。细节影响品质，细节表现品位，细节显示差别，细节决议成败。人们寻求越来越高，卫浴洁具市场讲求精致管理，细节往往能反应企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。