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中联王玉坤用信息化提升工程机械企业竞争力《资讯》

发布时间:2020-08-20 11:34:07 阅读: 来源:密封条厂家

中联王玉坤:用信息化提升工程机械企业竞争力

中联重科创立于1992年,是一家脱胎于国家级科研院所的高新技术企业。成立20年来,年均复合增长率超过65%,为全球增长最为迅速的工程机械企业。公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列,近800多个品种的主导产品,为全球产品链最齐备的工程机械企业。2012年,中联重科下属各经营单元实现营收过900亿元,利税过120亿元。

中联重科国际化战略目标:通过自身的裂变,形成多个专业化的事业部;通过并购完善裂变,围绕主业,使产品门类齐全;然后通过国内事业部与国外同专业的企业聚合形成跨国事业部。最终通过多次聚变,形成多个跨国事业部,打造真正的全球化企业。中联重科包容、共享、负责的新姿态,已经赢得了国际社会的认可。

中联重科已经从中联重科的信息化过渡到了信息化中联的时代。信息系统将所有园区的业务信息设计系统、服务系统联系起来。最终使全球的业务信息化。

1、中联重科的信息化

1.1、信息化战略的目标

建设“协同、高效、受控、安全”的信息化中联。协同,中联是集团加事业部的模式,建设和运行要协同起来,所有事业部在统一的平台运行;高效,通过信息化解决业务效率的问题;受控,管理控制的问题,通过系统的经营数据进行管理;安全,对信息系统资源安全的保护。

1.2、信息化总体目标

在公司层面的建设目标:管控为核心。以提高办公效率、实现对集团的有效监控为主要建设目标。财务业务一体化,管控门户。

在事业部层面的建设目标:产品为核心。以提高产品的设计效率,缩短产品生产周期、提高产品售后服务质量为主要建设目标。PLM-制造-物流-销售-财务。

1.3、信息化应用框架

为了实现中联重科各个系统应用的信息化,我们制定了信息化应用框架

1.4、信息化实施策略

建设思路:统一、集中、协同。统一平台、集中部署、分层建设、协同推进。统一平台是中联重科信息化发展的基础策略;实体组织分层实施与虚拟组织集中管控运营相结合;持续的流程规范优化与系统建设相结合;项目建设与信息化队伍的健全完善相结合;数据的集中管理与事业部维护相结合;业务自动化处理(80%)与手工处理(20%)相结合。

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