考古互联网思惟李彦宏预言和野心

发布时间：2020-03-10 11:32:08 阅读：次来源：密封条厂家

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摘要 : 第一个正式提出互联网思惟的，是李彦宏。相比马化腾坐拥微信笑傲江湖的霸权，马云大手笔收购和决一死战的决心，李彦宏内心的意图显得抽离而沉寂。百度需要更狼性、更野心

如今上至《新闻联播》，下至土老板，互联网思惟红得发紫。

用互联网的技术、思想和方式，去改造乃至颠覆一切行业，是中国经济最大的亮点，也是新增长点。这股浪潮的强劲冲击，产生了用互联网思惟卖手机、做房子、卖煎饼、情趣用品它仿佛成了一个点石成金的咒语。部份互联网业者从傲娇到狂妄，也引发了大量传统行业人士的反感。

对新事物先神化、再异化、最后妖魔化，是中国传统。平心而论，互联网思惟之于当下中国，仍是一个最大的正能量!它不应当为炒作者买单，必须求真相。

我会为此做一个系列，第一期就是考古，这个词到底谁先提的?

【考古互联网思惟】

还好，互联网是一个永久的档案馆。搜索一下，史料俱在。

2007年，李彦宏在接受《赢周刊》时说：以一个互联网人的角度去看传统产业，就会发现太多的事情可以做。把在互联网人精堆里磨炼出来的经验带到传统企业去，会有很大的投资回报。

2008年，李彦宏进一步预言：5年后不会再有专门的互联网公司，到时所有的公司都要用互联网做生意。

2011年，百度同盟峰会上李彦宏表示：在中国，传统产业对互联网的认识程度、接受程度和使用程度都是很有限的。在传统领域中都存在一个现象，就是他们没有互联网的思惟。在有据可查的正式记录中，这是中国企业家第一次在正式场合提到互联网思惟1词。

2014年，在中国民营经济论坛上李彦宏认为：中国很多行业用互联网思惟方式再做1遍，会比美国的传统行业的做法更先进、更有效，更对消费者有益，更对社会的进步有益。

从雏形，到正式提出，再到呼吁普及，这是一个相对清晰的脉络。不管你对李彦宏和百度喜欢或讨厌，事实还得尊重。客观说，如今互联网思惟百家争鸣，最早提出的是李彦宏，最早对产业趋势做出预言的也是他。现在看，李氏的理论体系正逐步成熟。比如最近两年提的，从中美比较的角度，认为互联网是中国独有的产业机会。

由此推而广之，小米等是将互联网思惟应用到一个传统行业中，是颠覆者。大众点评等是互联网结合到一个传统产业中，是改造者。

【Table5巨头及其标签】

从哲学高度抢占互联网思惟这个战略制高点的，可不止一个人，而是一堆人。最具份量的，不过这5个人。

中国互联网流传一个说法：第一阵营是一张桌子TABLE，其中T是腾讯，A是阿里，B是百度，L是雷军系，E是周鸿祎系。PC时期，马化腾、马云、李彦宏、雷军、周鸿祎分别凭仗社交通讯、电子商务、搜索、手机、安全的通用型入口，建立了赢家通吃的帝国藩界。(扫最下方二维码查看《Table投资学》)

随着移动浪潮来临，这两年互联网经历了一系列惊人的并购。打头的BAT3家用体量换容量，91、去哪儿、奇艺、京东、大众点评、搜狗、高德、微博、美团等新一代公司，一个个被他们顺利战略注资乃至吃下，目标不过直指PC、手机双线垄断。雷军把小米营销玩出了花，周鸿祎则仍然是猛冲猛打的战神，放眼中国互联网，3年内仍然是Table割据的时期。

大佬者，必有大标签。这5大佬，一人占了一个标签。从营销技术上讲，标签不是你想贴就能贴。你说了甚么，和你做成了甚么得对应上，一旦对上了，大家才会认、才会信。

So，由于小米的超级成功，雷军讲粉丝经济学，大家信。由于360免费战略确切颠覆，周鸿祎讲颠覆式创新，大家信。由于QQ和现在的微信，马化腾讲产品体验，大家也信。马云是公认的梦想家、演说家，论励志论口才，无人匹敌。李彦宏则视野宽阔、谋而后动的特质鲜明，下注91无线、伏笔去哪儿上市都是响当当的硬通货。

这么说吧，标签可不是5大佬砸钱做公关就能改变的，它不是以人的意志为转移的，它是听其言、观其行的必定结果。

【从预言家到野心家】

对李彦宏其人，公认是专注、冷静。对李彦宏其理论，外界首先比较认的是预言家。比如，李在2011年提出互联网3大机会：中间页、读图时期、运用为王，都在一个个被验证。

由于去哪儿、爱奇艺，都是走中间页的门路。由于instgram(微信朋友圈就是模仿它)、snapshot等图片运用的走红，都是读图时期。至于运用为王，一个个垂直APP卖出天价，已无需多言。

产业的发展趋势也印证了李彦宏的预言。其实，百度自己也在朝这个方向上不断演进，力图成为所谓互联网思惟的平台。比如百度的轻运用，平台化等等。

但是，相比马化腾坐拥微信笑傲江湖的霸权，相比马云大手笔收购和决一死战的决心，李彦宏内心的意图显得抽离而沉寂。从竞争态势来讲，平台化、接口化是他对百度在当下应当以一种甚么角色迎战移动互联网的思考。而换位到互联网思惟的角度，这更像是李彦宏对百度在未来的产业转型浪潮中自我定位作为一个技术型公司，买通内部的底层架构，以统一的形态对外提供下降技术门坎的支持，吸引开发者乃至更多传统产业围绕自己构成生态系统，典型理工科逻辑的背后是亮堂堂的野心。

实际上，2014年是移动互联网生态构建的关键一年。腾讯人口红利接近天花板，流量消化急需突围，关键在横向拓宽。百度高效连接想象空间大，生态系统需加把劲，关键在纵向打穿构成闭环。阿里则需要在入口杀出血路。(扫最下方二维码查看《移动时期巨头的信心和焦虑》)

我认为，移动互联网上，用户要的是点对点、即搜即用，而不是像PC搜索那样的海量结果。使用场景的碎片化，必定要求搜索结果的智能化。与此同时，搜索的全部产品形态，都面临着语音即搜索、位置即搜索、交互即搜索的全新定义。

一句话，在新战场，客户端的暴力导流能力和影响决策的公关能力将弱化;技术创新能力和火伴资源整合能力将凸显。百度能否更有野心，更狼性?

我非常期待新的故事。由于，互联网的进步需要野心家。

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作者：IPO专业户、超级自媒体。我信仰互联网，由于它实现了人和一切的自由连接，这是3代人必经的命运。微博@互联网信徒王冠雄，微信公号【王冠雄】。见人所之未见，每一条都对得起关注!